Iván Aitor Lucas del Amo se une a Okticket como Chief Operating Officer (COO). Anteriormente, ocupaba el cargo de Director General de Innovación, Investigación y Transformación Digital del Principado de Asturias.

Iván conoce bien el ecosistema asturiano y cómo se mueven la administración y las empresas tecnológicas de la región, un valor añadido para esta nueva etapa. Viene de trabajar desde dentro para impulsar la innovación en Asturias, y ahora se suma a una scale-up nacida aquí que ya compite en mercados internacionales.

Una trayectoria con proyección internacional

Antes de su etapa al frente de la innovación pública asturiana, Iván acumuló una amplia trayectoria en consultoría, formación y transformación digital, con un fuerte componente internacional. Dirigió empresas de consultoría y formación especializadas en nuevas tecnologías e innovación empresarial, así como proyectos dedicados al desarrollo integral de recursos y herramientas para el aprendizaje y la capacitación.

Su expertise le ha llevado a impartir formación en materia de nuevas tecnologías, innovación y consolidación empresarial, Big Data y seguridad informática en instituciones como la Universidad de Oviedo, el Banco Interamericano de Desarrollo, el Centro de Formación Técnica de la Universidad de Valparaíso (Chile) o la Universidad Iberoamericana de la República Dominicana.

Además, ha liderado proyectos tecnológicos y de transformación digital para universidades y empresas en Latinoamérica, colaborando con organismos como el Banco Iberoamericano de Desarrollo y la Cámara de Comercio de México. 

Esta experiencia, sumada a su especialización en seguridad de la información, le aporta una visión especialmente valiosa para el momento de expansión internacional que vive Okticket.

"Me atrae especialmente la oportunidad de incorporarme a un proyecto tecnológico nacido en Asturias, con ambición y capacidad para competir a nivel internacional. Llego con mucha ilusión por aportar mi experiencia, pero también con ganas de aprender de un gran equipo y contribuir a construir juntos la siguiente etapa de crecimiento de Okticket”

Qué significa este fichaje para Okticket

La incorporación de Iván como COO llega en un momento de crecimiento para la compañía, tanto en Europa como en LatAm, y refuerza el equipo directivo con un perfil que combina visión estratégica, experiencia en gestión pública y un conocimiento profundo del ecosistema de innovación asturiano.

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Prácticamente todo el mundo puede usar Inteligencia Artificial para gestionar los gastos corporativos, pero hacerlo de forma correcta es otra historia.

Según la Encuesta de Referencia para Directivos 2026 de Workiva, el 84% de los directivos confía en los resultados de la IA sin revisión humana. Pero uno de cada cuatro reconoce que sus auditorías internas ya han detectado errores de la IA que llegaron al consejo de administración o a ojos externos.

Es decir: se confía más de lo que se supervisa. Y ese desajuste es el verdadero riesgo. 

¿Quién revisa lo que decide? ¿Qué pasa con los datos que sube tu equipo? ¿Quién los procesa y dónde acaban? 

Una IA de gestión de gastos puede ser completamente segura, pero solo si cumple una serie de condiciones muy concretas. Vamos a repasarlas.

El riesgo de usar una IA genérica sin ninguna capa de control contable

El dato de Workiva habla de directivos, pero el problema empieza con acciones que nadie identifica como un riesgo. Subir una factura a ChatGPT para sacar el importe rápido, o pegar el contenido de una hoja de gastos en cualquier IA para que le ordene la información, es algo que hacen muchos empleados sin que su responsable financiero llegue a saberlo.

A esto se le conoce como shadow AI y conlleva varios riesgos:

• Datos personales o sensibles (de empleados, clientes, proveedores) procesados por terceros sin control ni acuerdo de confidencialidad.
• Información que puede acabar usándose para entrenar modelos de acceso público.
• Cero trazabilidad sobre qué decisión tomó la IA ni por qué
• Falta de contexto normativo y fiscal: Extraer texto de un ticket (OCR puro) no es lo mismo que interpretar un gasto. Una IA genérica no sabe si una comida en sábado es deducible o si incumple la política de dietas de tu empresa.

El "efecto alucinación" en los importes y fechas

Los modelos de IA genéricos están diseñados para dar siempre una respuesta, aunque no la tenga clara. Si un ticket está arrugado, borroso o mal iluminado, una IA sin calibrar podría completar un campo con una cifra que no es correcta . Y en contabilidad, un número erróneo implica liquidaciones incorrectas, descuadres en el IVA, problemas con la AEAT y pérdidas directas de dinero.

Muchos de estos riesgos se producen porque nadie decidió conscientemente, con qué herramienta se procesan esos datos ni bajo qué condiciones. Y ahí está la diferencia entre una IA insegura y una que no lo es.

Qué debe cumplir una IA de gestión de gastos corporativos para ser segura 

1. Supervisión humana en lo que la ley exige

Una IA de gestión de gastos debe automatizar el flujo completo: captura, validación y conciliación. Pero tiene que poder configurarse para que, cuando detecta algo fuera de lo normal (un importe atípico, un posible duplicado o una desviación de política), la decisión pueda escalarse a una persona del equipo financiero. ‍

2. No entrena modelos con tus datos

Es importante utilizar una IA especializada que opere en un entorno cerrado, donde los datos financieros no alimentan sistemas de terceros.

3. Trazabilidad y explicabilidad

Si la IA aprueba o rechaza un gasto, tiene que poder explicar por qué. Por ejemplo: “gasto aprobado: cumple política, ticket dentro de horario laboral, importe dentro de límite".‍

4. Certificaciones de seguridad reconocidas

El tratamiento de datos personales en tickets y facturas tiene que respetar los principios de minimización y finalidad del RGPD.. Certificaciones como la ISO 27001 o el Esquema Nacional de Seguridad (ENS) son garantías verificables.

5. Cumplimiento del Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial 

Desde que entraron en vigor las obligaciones de transparencia del AI Act, cualquier decisión automatizada que afecte a un empleado tiene que poder justificarse.  (Si quieres el detalle normativo completo, lo desarrollamos en este artículo.)

Okticket+: IA diseñada con seguridad y precisión

Okticket+ está construido sobre ese equilibrio: trazabilidad, automatización con margen para la revisión humana, protección de datos y las certificaciones de seguridad que exige cualquier departamento financiero. Así blindamos la gestión de gastos de nuestros clientes:

• El responsable financiero sigue siendo quien decide. La IA de Okticket actúa como copiloto: detecta, alerta y propone, pero las personas pueden seguir estando a los mandos para tomar la decisión final si quieren.
• Los datos de tus tickets y facturas no entrenan modelos públicos. Todo lo que procesa Okticket+ se queda dentro de tu entorno, cifrado y cumpliendo de forma rigurosa con el RGPD y los estándares ISO de seguridad de la información.
• Precisión en la extracción de datos. El IDP (OCR inteligente) de Okticket+ lee e interpreta tickets y facturas con un margen de error mínimo, algo clave cuando de esa lectura depende una decisión automatizada.

Preguntas frecuentes sobre la seguridad de la gestión de gastos con IA

¿Okticket usa mis datos para entrenarse?

‍No. Tus datos financieros no se usan para entrenar modelos de terceros ni de acceso público.

¿Puedo saber por qué la IA aprobó o rechazó un gasto?

‍Sí. La solución ofrece la posibilidad de registrar comentarios, que puedes consultar en cualquier momento.

¿Es compatible con el RGPD?

‍Sí, el tratamiento de datos personales cumple los principios de minimización y finalidad exigidos por la normativa.

¿La IA sustituye al responsable financiero?

‍No. Detecta, alerta y agiliza. Pero si la empresa lo prefiere, la decisión final sobre cualquier gasto la puede tomar una persona del equipo.

La IA no es el riesgo, la falta de control sí

Conclusión. Usar IA para gestionar gastos corporativos es seguro, pero siempre y cuando se utilicen softwares certificados.

Elegir una solución como Okticket significa dotar a tu equipo de la potencia de la inteligencia artificial más avanzada, respaldada por la tranquilidad de un entorno certificado.

¿Quieres comprobar la seguridad de tus procesos actuales? Descubre cómo Okticket+ aplica IA a la gestión de gastos de viaje profesionales sin comprometer la seguridad de tus datos.

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Un reciente informe de Grant Thornton revela que 4 de cada 10 directores financieros en España ya usan IA en su gestión diaria, y un 25%  está en fase de implantación. La tendencia es clara e imparable.

Pero mientras la implantación de esta tecnología en los departamentos financieros se generaliza, el marco regulatorio que rodea el uso de la IA en la gestión de gastos corporativos no deja de endurecerse.

El AI Act (Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial), las exigencias de la AEAT en digitalización certificada y facturación electrónica, o la protección de datos personales bajo el RGPD sitúan al CFO ante el dilema de aprovechar las ventajas de la IA sin incurrir en riesgos de sanción.

En este artículo repasamos el mapa normativo actual, cómo afecta el AI Act a la gestión de gastos, dónde aporta valor real la IA, y qué retos y buenas prácticas debe tener en cuenta un CFO antes de dar el paso. 

El contexto normativo que todo CFO debe tener en el radar

Integrar inteligencia artificial en el flujo financiero exige alinear la tecnología con los marcos legales:

1. Facturación electrónica y digitalización certificada

La normativa avanza hacia la obligatoriedad de la factura electrónica entre empresas, dentro del marco de la Ley Crea y Crece. Esto afecta directamente a cómo se capturan, validan y archivan los justificantes de gasto, y exige que los sistemas de gestión estén preparados para interoperar con los formatos y plazos exigidos.

2. RGPD: los datos sensibles de la nota de gasto

Un ticket de restaurante, una factura de hotel o un justificante de kilometraje pueden contener datos personales de empleados o terceros. Su tratamiento, incluido el que hace una IA para clasificarlos o analizarlos, debe respetar los principios de minimización, finalidad y, cuando corresponda, consentimiento.

3. AI Act y gestión de gastos: cronograma para departamentos financieros 

Parte de sus obligaciones del Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial ya están en vigor, y conviene tener claro el calendario para no llevarse sorpresas.

• Desde el 2 de febrero de 2025, cualquier empresa que use sistemas de IA está obligada a garantizar un nivel suficiente de "alfabetización en IA" de sus trabajadores. Las personas que  manejan estas herramientas deben entender qué hacen, cuáles son sus límites y qué riesgos implican.
• El 2 de agosto de 2026, entró en vigor la aplicación de las obligaciones de transparencia (artículo 50). Es decir, informar cuando un usuario interactúa con un chatbot, avisar si se analizan datos biométricos, o etiquetar determinados contenidos generados por IA. En España, la AESIA (Agencia Española de Supervisión de la Inteligencia Artificial) asume las competencias efectivas de inspección y sanción.
• Las obligaciones más estrictas para sistemas de "alto riesgo" se han aplazado al 2 de diciembre de 2027 y al 2 de agosto de 2028, tras la revisión conocida como Ómnibus Digital de IA.

¿Cómo afecta exactamente el AI Act a la gestión de gastos corporativos?

Dentro de la gestión de notas de gastos, el Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial afecta a las empresas en tres frentes principalmente: 

1. Decisiones automatizadas y supervisión humana

Si tu software utiliza IA para extraer texto de un ticket (OCR), para bloquear de forma autónoma un reembolso o para tomar decisiones disciplinarias sobre un empleado, la herramienta entra en terreno sensible. 

La regla de oro: La IA puede detectar patrones y enviar alertas, pero la decisión final sobre una persona debe recaer siempre en un responsable humano.

2. Trazabilidad y explicabilidad

Ante una inspección de Hacienda o una auditoría interna, la empresa debe ser capaz de justificar por qué el algoritmo categorizó un gasto de una forma determinada o por qué rechazó una factura concreta. 

3. Transparencia y protección de datos

Cualquier empleado que interactúe con un sistema respaldado por IA tiene que saber que sus datos están siendo procesados por un modelo algorítmico. Y las empresas deben asegurarse de que sus proveedores de software financiero no usan los datos confidenciales de la compañía para entrenar modelos de IA de acceso público. 

4. Normativa fiscal de viajes de empresa: conservación y trazabilidad

La normativa fiscal exige plazos de conservación de documentación contable y capacidad de justificar cualquier gasto ante una inspección. Aquí la IA puede ser un gran aliado (indexación, búsqueda, archivo automático), siempre que el proceso sea auditable y trazable de principio a fin.

5. Certificaciones y marcos de seguridad 

Más allá de las funcionalidades, los responsables financieros también han empezado a exigir a sus proveedores tecnológicos garantías de seguridad de la información. Certificaciones como ISO 27001, cumplimiento de esquemas como el ENS, o la existencia de políticas internas de uso responsable de la IA ya son criterios de compra.

Dónde aporta valor real la IA en la gestión de gastos

La inteligencia artificial se aplica hoy en procesos muy concretos del ciclo de gasto. Extrae la información de los justificantes de gasto al instante, analiza patrones de consumo, detecta el fraude interno en tiempo real, categoriza asientos contables… Bien implementada, la IA libera al CFO y a su equipo para enfocarse en lo estratégico. Pero a su vez plantea cada vez más desafíos.

Requisitos de un software de gastos con IA

¿Cómo cumplir con la normativa sin frenar la automatización? Para estar 100% alineados con el marco europeo, una solución de gestión de gastos debería cumplir, como mínimo, con lo siguiente:

• Mantener la supervisión humana en las decisiones que afectan a las personas. La IA puede detectar una anomalía y marcar un gasto como sospechoso, pero el control operativo final tiene que seguir en manos de un responsable.
• Operar en entornos cerrados, donde los datos financieros de la empresa no se compartan ni alimenten modelos de terceros.
• Ofrecer explicabilidad, es decir, que cualquier decisión automatizada (validaciones, rechazos, alertas) pueda rastrearse desde el panel de control. El sistema debe registrar un historial imborrable de quién aprobó qué, cuándo y por qué. Si la IA rechaza o acepta un gasto dudoso, deberá adjuntar el motivo exacto (por ejemplo: “gasto detectado en día festivo sin viaje asociado").
• Contar con certificaciones de seguridad reconocidas (como la ISO 27001), cláusulas contractuales de protección de datos y transparencia sobre cómo se entrena y opera el modelo.
• Integrarse de forma nativa con los sistemas de gestión empresarial, para evitar volcados manuales y desajustes entre plataformas.

Además, el CFO tiene por delante el reto de vigilar que los equipos no usen herramientas de IA no autorizadas para procesar información sensible de gastos (lo que se conoce como shadow AI) y asegurarse de que los empleados están debidamente informados sobre cómo se tratan sus datos.

Buenas prácticas para implementar IA de forma responsable

Para adoptar la IA en la gestión de gastos sin perder el control ni asumir riesgos legales, conviene estructurar la estrategia en varias capas:

1. Gobernanza de datos

Define qué datos procesa la IA, con qué finalidad y durante cuánto tiempo se conservan.

2. Supervisión humana 

Hay una regla que no debería pasar por alto: Human-in-the-Loop. En el caso de la gestión de gastos corporativos, puedes empezar por definir reglas de gasto. De esta forma, la IA aprueba automáticamente los gastos que las cumplen y escalar a revisión humana los que no lo hagan.

3. Muestreo de control

Programa revisiones periódicas aleatorias (por ejemplo, un 10% de los gastos aprobados por la IA) para comprobar la precisión del sistema.

4. Auditoría de proveedores

Del mismo modo, verifica las certificaciones (ISO 27001, ENS) y cláusulas contractuales de protección de datos antes de contratar.

5. Formación interna

Asegúrate de que los equipos entienden qué pueden y qué no pueden introducir en herramientas de IA. No estaría de más crear una política interna de uso con directrices claras, a la que todos los empleados tengan acceso.

Preguntas frecuentes

¿Cómo afecta el AI Act a los departamentos financieros?

Les obliga, como a cualquier área que use sistemas con inteligencia artificial, a garantizar la educación en IA de su equipo y a cumplir obligaciones de transparencia. En procesos como la gestión de gastos corporativos, exige también mantener supervisión humana en cualquier decisión automatizada que afecte a un empleado (por ejemplo, marcar un gasto como fraudulento) y garantizar la trazabilidad de esas decisiones.

¿Qué requisitos legales debe cumplir un software de gestión de gastos? 

Debe disponer de digitalización certificada (AEAT), garantizar el cumplimiento del RGPD en el tratamiento de datos de empleados, almacenar la información en servidores seguros (preferiblemente UE) y contar con certificaciones de seguridad como la ISO 27001.

¿Cuáles son los principales riesgos de usar IA en auditoría contable? 

Los más habituales son: tomar decisiones automatizadas sin supervisión humana en casos que afectan a personas, no poder explicar ni trazar por qué el sistema tomó una decisión concreta, tratar datos personales sin base legal suficiente, y usar herramientas de IA no autorizadas por la organización (shadow AI) que escapan al control de seguridad de la empresa.

Conclusión

La IA no debe sustituir el criterio del CFO, sino potenciarlo. Y para eso hace falta construir procesos donde innovación y normativa convivan. 

Plataformas como Okticket ofrecen el equilibrio perfecto: trazabilidad, automatización con margen para la revisión humana, protección de datos y las certificaciones de seguridad que hoy exige cualquier departamento financiero serio.

¿Quieres conocer cómo Okticket ayuda a los equipos financieros a automatizar la gestión de gastos manteniendo el cumplimiento normativo? Solo tienes que pedirlo.

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Okticket se convierte en patrocinador oficial del Círculo Gijón Baloncesto. Desde esta temporada, el club gijonés juega bajo un nombre nuevo: Okticket Círculo Gijón.

Arranca así, "El camino de vuelta", un lema que resume bien el proyecto que ambas partes queremos construir juntos.

La firma tuvo lugar ayer en la sede de Okticket, en Gijón. El acto contó con la presencia de Jorge Pañeda, concejal de Deportes del Ayuntamiento de Gijón, y Alberto Cuervo, presidente de la Federación de Baloncesto del Principado de Asturias (FBPA).

Durante la presentación se explicaron los términos de la colaboración y las líneas de trabajo para esta temporada.

Un acuerdo que nace de valores compartidos

No es casualidad que hayamos elegido un deporte de equipo. En Okticket llevamos años defendiendo dentro y fuera de la oficina cosas muy parecidas a las que se viven en una cancha: trabajo en equipo, superación, tiempo para compartir, hábitos de vida saludable y compromiso con el entorno local.

Iván Rodríguez, CEO de Okticket, lo explica así:

"Okticket es hoy una empresa tecnológica con alcance global, pero queremos seguir siendo fieles a nuestras raíces. Como startup que ha nacido y se ha desarrollado aquí, tenemos la responsabilidad de apoyar a empresas asturianas, y especialmente en el mundo del deporte."

Este patrocinio se suma a otras colaboraciones que ya manteníamos en el ámbito deportivo y de compromiso social, como el Real Grupo de Cultura Covadonga, el equipo femenino del Rayo Majadahonda o el Rally tributo a Carlos Sainz.

La cantera, en el centro del proyecto

El acuerdo no se queda en el primer equipo. Una buena parte está pensada para la base del club, y eso tampoco es casualidad. Okticket ha crecido en Asturias apostando por talento local y por formar su propia cantera profesional, así que entendemos bien el valor de invertir en las categorías inferiores.

Por eso, además del patrocinio, organizaremos actividades conjuntas con el entorno del club y sus abonados. Entre ellas, una jornada de puertas abiertas en nuestras oficinas para que los jóvenes jugadores y jugadoras del club conozcan desde dentro cómo funciona el día a día de una empresa tecnológica. Qué hay detrás de un producto de software, cómo se organiza un equipo de desarrollo, qué significa trabajar en una scale-up asturiana con proyección internacional.

Desde el club, la valoración también es positiva:

“Para el Okticket Círculo Gijón, este acuerdo supone mucho más que la incorporación de un nuevo patrocinador. La filosofía de ambas entidades va por el mismo camino: ayudar y facilitar tanto el desarrollo de la gestión de los gastos de viajes de negocios como el desarrollo del viaje personal, social y educativo que supone pertenecer y participar en el club."

"Siempre hemos defendido la idea de crecer, y contar con Okticket nos permitirá seguir generando nuevas oportunidades. Porque cuando dos proyectos de Gijón comparten la misma visión y deciden avanzar juntos, no solo crecen los proyectos, también crece la ciudad.”

Devolver el tiempo a quien viaja por trabajo

La conexión entre el patrocinio y los que hacemos cada día es directa. Okticket digitaliza la gestión de los gastos de viaje de quienes se desplazan por trabajo. Cada hora que alguien dedica a recopilar tickets, cuadrar justificantes y rellenar hojas de gastos es una hora que no dedica a entrenar, a moverse o a estar con los suyos. Devolver ese tiempo es, en el fondo, de lo que va todo esto.

Seguiremos contando en este blog cómo avanza la colaboración: la jornada de puertas abiertas, las acciones conjuntas y, por supuesto, cómo le va al equipo en este camino de vuelta que ya hemos empezado juntos.

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Hay empresas que llevan años usando una app para hacer fotos a los tickets, y aun así el cierre de mes sigue siendo una carrera contrarreloj para el equipo de Finanzas. ¿Dónde está el fallo? Respuesta rápida: digitalizar justificantes no es lo mismo que automatizar la captura de recibos y la presentación de informes de gastos.

Tener el ticket digitalizado y guardado en la nube es un avance, pero lo que de verdad frena a un departamento financiero es todo lo que debería pasar después, pero que no ocurre. Nadie revisa la política, nadie aprueba a tiempo, nadie sincroniza el gasto con el ERP hasta que alguien se acuerda de hacerlo a mano. 

Lograr un flujo 100% automatizado implica reducir al mínimo la intervención manual. La tecnología es la que debe trabajar. Y las personas, revisar solo lo que de verdad necesita su criterio. 

¿Quieres automatizar la captura de recibos y la presentación de informes de gastos de forma definitiva?  Aquí va cómo conseguirlo.

Cómo automatizar la captura de recibos y la presentación de informes de gastos en 5 pasos

1. Elimina el margen de tiempo entre el gasto y su registro

El primer gran obstáculo es el tiempo que pasa desde que un empleado paga un café o un peaje hasta que el departamento de finanzas se entera. 

Conseguir que los trabajadores desplazados registren sus gastos en el momento implica usar una aplicación rápida, precisa y capaz de digitalizar los justificantes aunque no haya conexión.

Si además quieres que el pago y el registro ocurran a la vez, valora el contratar una tarjeta corporativa integrada en la misma plataforma de gastos. El empleado solo tiene que adjuntar la foto del ticket, porque la información importante ya está en el sistema desde el momento de la transacción.

Y de paso, comprueba que la solución está homologada por la Agencia Tributaria. Así podrás deshacerte del original en papel.  

Puedes ver qué implica esto exactamente en nuestra guía sobre gestión y documentación eficiente de gastos. ‍

2. Pasa del OCR clásico al Procesamiento Inteligente de Documentos (IDP)

Muchos proyectos de automatización se quedan a medias porque utilizan tecnología desfasada. Un OCR convencional convierte una imagen en texto, pero se limita a leer. En cambio, un  motor de Procesamiento Inteligente de Documentos (IDP) va mucho más allá:

• Interpreta la información que extrae.
• Identifica el tipo de documento (ticket simplificado, recibo).
• Extrae campos estructurados.
• Reconoce varios tipos de IVA.
• Opera  en distintos idiomas, monedas y formatos fiscales.
• Detecta anomalías, tickets duplicados o intentos de manipulación.

3. Automatiza la aplicación de la política de gastos

Damos por hecho que tu empresa ya cuenta con una política de gastos. ¿Dónde está? Si la tienes en una carpeta del Drive, la estás desaprovechando.

La diferencia entre revisar cientos de notas de gastos al mes y preocuparse solo de los tres o cuatro casos que de verdad necesitan atención está en parametrizar esas reglas en tu software de gestión de gastos corporativos. 

El sistema debe aprobar automáticamente las liquidaciones que cumplan las reglas (límites por categoría, horarios o días permitidos) y bloquear o marcar para revisión únicamente las excepciones.

4. Diseña flujos de aprobación que se adapten a tu organigrama

Los flujos de aprobación automatizados fallan cuando se intenta implantar un proceso genérico y rígido. Para que funcione en el día a día de una empresa de verdad, el workflow debe soportar:

• Aprobación multinivel, con diferentes validadores según importe o departamento.
• Asignación automática al responsable correspondiente según proyecto, centro de coste o ubicación.
• Reglas de escalado temporal. Si un aprobador no responde en un plazo determinado, la revisión del gasto se reasigna para no congelar el flujo.

5. Conecta la plataforma de gestión de gastos con tu ERP

De poco sirve automatizar la captura de recibos si al final del mes alguien tiene que exportar un Excel y picar los asientos contables a mano.

Por eso, el último eslabón es una integración nativa y bidireccional con tu ERP. 

• El gasto aprobado se contabiliza de forma autónoma.
• Los paneles de control del CFO reflejan el gasto en tiempo real.
• El cierre mensual deja de depender de justificantes sueltos enviados por correo a última hora.

Cómo resuelve Okticket el proceso de automatización

Para que una herramienta resuelva el ciclo de gasto sin fisuras, debe integrar cada una de las capas que acabamos de repasar. Okticket automatiza los gastos de viaje profesionales de principio a fin, desde la solicitud hasta la contabilidad.  Para ello ofrece:

• App móvil ultrarrápida. Captura desde el móvil, incluso sin conexión, con reconocimiento y gestión de gastos frecuentes como kilometraje o dietas.
• OKT Card, la tarjeta corporativa integrada en la misma app. Con límites personalizables por empleado, categoría o periodo.
• Motor IDP propio, que interpreta el justificante en cualquier idioma o moneda, y detecta duplicados, manipulaciones o justificantes generados con IA.
• Entorno IA (Okticket+) que aplica la política de gastos por su cuenta: aprueba lo que la cumple, bloquea lo que no y escala solo lo que necesita criterio humano.
• Flujos de aprobación de gastos multinivel, configurables según la jerarquía real de cada empresa.
• Integración nativa y bidireccional con los principales ERP del mercado (SAP, Sage, Microsoft, Odoo, Oracle…), además de sistemas de RRHH, BI, agencias de viajes y herramientas de tesorería.
• Homologación AEAT, que permite destruir el justificante original tras la digitalización, con procesamiento conforme al RGPD y certificaciones ISO 27001, ISO 9001 y ENS.
• Compatibilidad con el protocolo MCP, para gestionar los gastos desde el asistente de IA que ya use la empresa (Copilot, Gemini, Claude...), sin aprender una herramienta nueva.

Comparativa: gestión tradicional vs. automatización

Si además de la teoría quieres ver cómo se comportan distintas herramientas del mercado en cada uno de estos puntos, tenemos una comparativa detallada de plataformas para automatizar informes de gastos. De momento, así queda el contraste entre hacerlo a mano y automatizarlo: 

Preguntas frecuentes sobre cómo automatizar la captura de recibos 

¿Por dónde debo empezar si hoy todo el proceso es manual?

Empieza por la captura. Es donde más información se pierde o se retrasa. Implantar una app de captura automática de recibos con motor IDP, y si es posible una tarjeta corporativa integrada, es lo que más impacto genera antes de tocar aprobaciones o contabilización.

¿Necesito cambiar de ERP para automatizar la gestión de gastos?

No. La automatización se apoya en la integración con el ERP que ya tienes, no en sustituirlo. Lo importante es que esa integración con el ERP sea nativa y bidireccional.

¿Cuánto se tarda en implementar la automatización?

Depende del volumen y de la complejidad de los flujos de aprobación. En la mayoría de los casos, la captura y la digitalización arrancan en cuestión de días; la integración completa con el ERP y la configuración de políticas suele llevar varias semanas de acompañamiento.

¿Se puede automatizar también el kilometraje y las dietas?

Sí. Las plataformas más completas automatizan también los gastos recurrentes sin justificante físico. El cálculo se realiza según las reglas de la empresa, por lo que el empleado no tiene que introducir nada a mano.

¿Qué pasa con los justificantes en papel una vez automatizado el proceso?

Si la solución tiene homologación AEAT, el papel original puede destruirse tras la digitalización. Sin ella, hay que seguir conservándolo, lo que resta buena parte del beneficio de automatizar la captura.

Conclusión

Automatizar la captura de recibos y los informes de gastos pasa por conectar cinco piezas esenciales: captura instantánea del ticket, extracción con IDP, validación de políticas, flujos de aprobación ágiles e integración contable directa.

De esta forma, el proceso funciona sin que nadie tenga que intervenir si no es estrictamente necesario.  Cuando falta una sola pieza, el equipo financiero termina compensando a mano lo que la automatización debería haber resuelto.

Soluciones como Okticket cubren todo el proceso para que tu departamento contable deje de perseguir papel y vuelva a centrarse en el análisis estratégico.

Que el próximo cierre de mes no dependa de quién se acuerde de mandar los tickets. Habla con nuestro equipo y te enseñamos cómo quedaría este proceso aplicado a tu empresa.

El business travel sigue ganando peso. El gasto en viajes de empresa crecerá un 7,2% en 2026 y alcanzará los 1,71 billones de dólares (unos 1,54 billones de euros, aproximadamente). El último informe de la Global Business Travel Association (GBTA) confirma que las empresas están invirtiendo más que nunca en desplazamientos profesionales. 

¿Por qué ocurre esto? El estudio apunta a varios factores combinados: costes de transporte al alza, tensiones geopolíticas que están trastocando rutas y precios aéreos, y una demanda corporativa que, pese a todo, no da signos de que vaya a frenar. 

”Las empresas no se han alejado de los viajes, pero son cada vez más selectivas y están más pendientes de la productividad de cada desplazamiento” (Suzanne Neufang, CEO de GBTA)

El número de desplazamientos profesionales también crece, solo que a un ritmo muchísimo más lento que el gasto. La  GBTA calcula que este año serán unos 1.840 millones a nivel mundial, un 1.3% más que en 2025. 

En este artículo vemos cómo controlar el aumento del gasto en viajes de empresa sin frenar ese crecimiento, y qué tipo de gestión necesita para que las empresas puedan aprovecharlo sin perder agilidad. 

Qué implica para Finanzas gestionar un business travel que crece

Cuando el gasto crece, también lo hace todo lo que hay alrededor de él. Un ticket que se pierde, una aprobación que se demora tres días, un gasto que se sale de política y nadie lo detecta hasta el cierre de mes... Con un business travel en expansión, este tipo de situaciones dejan de ser anécdotas puntuales para convertirse en parte del día a día de cualquier equipo financiero. 

Para los responsables de Finanzas, el reto es claro: acompañar ese crecimiento sin que se traduzca en más carga manual para el equipo. Los viajes siguen siendo necesarios para cerrar operaciones, mantener relación con clientes o supervisar proyectos.  Así que ponerlos en modo pausa no es una opción.

La propia GBTA lo confirma con datos concretos . El 74% de los viajeros de negocios afirma haber viajado en 2025 tanto o más que el año anterior, y un 28% espera viajar todavía más en 2026. 

Más actividad significa más complejidad para Finanzas

Aquí conviene pararse un momento, porque el problema no es solo que el gasto suba. Es que sube todo lo que hay alrededor del gasto.

Más viajes se traduce en más tickets que revisar, más facturas que conciliar, más usuarios generando gasto desde distintos países y monedas, más categorías que clasificar, más proveedores con los que negociar y más procesos de aprobación corriendo en paralelo. 

Cada una de esas variables, por separado, es manejable. Todas a la vez, y creciendo al mismo tiempo que la actividad de la empresa, es donde un proceso manual empieza a quedarse corto. 

Por qué los viajes de empresa seguirán creciendo

Hay otro elemento que explica por qué no parece razonable pensar en una reducción de los viajes corporativos. La inversión empresarial en inteligencia artificial y tecnología está generando nuevos desplazamientos vinculados a proyectos, clientes y colaboración internacional. Infraestructura digital, centros de datos, despliegues tecnológicos... todo eso requiere personas sobre el terreno.

Es decir, el business travel no va a desaparecer. Lo que tiene que cambiar es cómo las organizaciones controlan cada euro que gasta en viajes de empresa.

El business travel en España: viajes más cortos y más selectivos 

Esta tendencia no es solo una previsión global. En España ya se está viendo en los datos reales de las empresas.

Un reciente informe de Okticket sobre movilidad corporativa confirma exactamente el mismo patrón que apunta la GBTA: las compañías viajan, pero están optando por desplazamientos cada vez más ajustados a las necesidades de cada actividad. 

El 77% de los desplazamientos corporativos dura una noche o menos, y más de la mitad se hace sin pernoctar. 

La lectura es la misma que la del informe GBTA: no se trata de viajar menos, sino de que cada viaje esté justificado y bien gestionado desde el primer minuto. Y ahí es donde el control del gasto se coloca como la pieza que hace posible esa selectividad sin perder agilidad.

10 claves para gestionar con agilidad el crecimiento del gasto en viajes 

Con el software de gestión de gastos adecuado, acompañar este crecimiento no exige más recursos: exige más automatización.  Además, puede que haya llegado el momento de dar una vuelta a tu política de gastos de viaje. Estas son las diez palancas que marcan la diferencia: 

1. Justificar el ROI de cada viaje

¿Qué objetivo de negocio cumple el viaje? ¿Hay una alternativa igual de eficaz? Antes de sacar los billetes toca preguntarse qué aporta cada desplazamiento. El criterio ya no es "ir", sino "por qué ir" y "qué se obtiene a cambio". 

2. Definir políticas de viaje claras y bien comunicadas

Una política de viajes que solo conoce el departamento de finanzas no sirve de mucho. El viajero tiene que saber, antes de reservar el vuelo o elegir el hotel, qué está dentro de norma y qué no. Cuanto más clara y accesible sea esa política, menos desviaciones habrá que corregir después.

3. Automatizar las aprobaciones 

Un flujo de aprobación que frena al viajero durante días no sirve de mucho. Pero uno que aprueba todo sin filtro tampoco. La solución está en el punto intermedio: aprobaciones automáticas para lo que entra dentro de política, y una alerta sólo cuando algo se sale de la norma. 

4. Establecer límites por categoría

Fijar un tope de gasto por empleado, por tipo de desplazamiento o por categoría de comercio evita tener que revisar cada ticket uno a uno. 

5. Detectar las desviaciones a tiempo

Identificar una desviación cuando el gasto ya está en el ERP es tarde: el dinero ya ha salido. Detectarla en el momento en que se produce permite corregir a tiempo, hablar con el empleado, o simplemente entender por qué ha ocurrido antes de que se repita en el siguiente viaje. Cuanto más tarda una empresa en detectar el riesgo de fuga de gasto en viajes corporativos, más difícil es corregirlo sin que se convierta en un patrón. 

6. Tener visibilidad del gasto en tiempo real

Del mismo modo, la capacidad de reacción de un departamento financiero cambia por completo cuando sabe cuánto se está gastando en el mismo momento en que se produce el gasto. Con el gasto por viaje al alza, esperar al cierre mensual para tener una foto real de la situación es un lujo que la mayoría de empresas no puede permitirse.

7. Integrar los gastos con contabilidad

Cada vez que un gasto se teclea dos veces hay una oportunidad de error, y supone una tarea que no es necesaria. La integración directa entre la herramienta de gestión de gastos y el sistema contable elimina ese paso manual y asegura que lo que llega al ERP es exactamente lo que se aprobó.

8. Automatizar el reporting

Cada hora que el equipo de finanzas dedica a montar informes de gasto a mano es una hora que no dedica a analizar esos datos y tomar decisiones con ellos. Automatizar la generación de reportes libera al equipo para que se centre en esa tarea.

9. Analizar el gasto por proyecto o cliente

Con un business travel cada vez más orientado al retorno, entender qué proyecto o qué cliente está generando ese gasto —y qué resultado ha dado— se vuelve mucho más relevante. Esa trazabilidad es lo que permite ver el viaje como inversión, no solo como coste. 

10. Conciliar automáticamente las tarjetas corporativas 

Cuando el pago con tarjeta corporativa se concilia solo con el gasto registrado, desaparece uno de los cuellos de botella clásicos del cierre de mes: cuadrar el extracto bancario con los tickets uno por uno. El dato queda cerrado desde el momento del pago hasta el asiento contable, sin que nadie tenga que perseguir facturas.

Cómo ayuda Okticket a controlar el gasto de viaje

Todo lo anterior no es una lista de buenas intenciones. Es, literalmente, lo que hace Okticket todos los días para cientos de empresas que ya se han enfrentado a este mismo problema.

• Visibilidad en tiempo real, no a fin de mes. Cada gasto queda registrado en el momento en que se produce, con foto del ticket y extracción automática de datos. El equipo financiero no espera al cierre para saber cuánto se ha gastado: lo sabe mientras ocurre.
• La OKT Card, para controlar el gasto desde el origen. Es una tarjeta Mastercard de débito con límites configurables por empleado, por categoría de comercio y por periodo. Funciona con Apple Pay y Google Pay, así que un equipo desplazado no depende de llevar la tarjeta física encima. Y si alguien paga en efectivo o con su tarjeta personal porque no queda otra, el gasto se registra igual, sin perder trazabilidad.
• Conciliación automática, para que cuadrar la tarjeta con el gasto no sea una tarea manual de final de mes, sino algo que ya está hecho cuando llega el cierre.
• Integración nativa y bidireccional con los ERP más usados en España, para que cada gasto aprobado llegue contabilizado correctamente, sin doble tecleo ni revisiones manuales.
• Integración de viaje y gasto, gracias a la conexión con plataformas de reserva. La política de viajes se aplica desde el momento de la reserva, no después, y las desviaciones se detectan antes de que el dinero haya salido.

En conjunto, esto es lo que permite pasar de perseguir tickets a final de mes a tener el control del gasto de viaje resuelto desde el primer euro.

El reto del business travel en 2026 es gestionar mejor

Las previsiones de la GBTA apuntan a un escenario muy claro: las empresas van a seguir viajando y el business travel seguirá moviendo cada vez más dinero. 

En 2026 se esperan 1.840 millones de viajes de negocios y un gasto global de 1,71 billones de dólares.

Para las empresas, esto significa más actividad, más oportunidades de negocio y también más gastos que gestionar.

Esa tendencia no es un problema que resolver, sino una realidad a la que hay que adaptarse con las herramientas adecuadas. 

La tecnología Travel & Expense permite convertir esa gestión en un proceso automatizado, conectado y mucho más útil para la toma de decisiones. 

Si quieres ver cómo se aplicaría todo esto a la realidad de tu empresa, solicita una demo y te lo mostramos con tus propios números.

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